寶鈦集團(tuán)鍛造廠黨總支堅(jiān)決扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，立足基層生產(chǎn)單位實(shí)際，以防變、防腐、防漏的“三防”體系為抓手，突出對“小微權(quán)力”的監(jiān)督，推動黨總支全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)向一線延伸、向縱深發(fā)展，為企業(yè)完成急難險(xiǎn)重生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)紀(jì)律保障。
教育防變，筑牢“不想腐”的思想堤壩。鍛造廠黨總支堅(jiān)持將理想信念和紀(jì)律教育融入日常、抓在經(jīng)常，以“三會一課”、主題黨日、班前會為載體，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)、剖析典型案例26場次，切實(shí)讓紀(jì)律規(guī)矩入腦入心。各級黨支部多樣化開展警示教育，組織觀看《反腐為了人民》《警鐘長鳴》等警示教育片8場，開展“嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩 弘揚(yáng)清風(fēng)正氣”等專題活動5場，分批前往市廉政教育示范基地、張載祠等廉政教育基地開展現(xiàn)場教學(xué)3次，深入基層一線開展“車間廉潔講堂”微宣講、微警示12次，全方位引導(dǎo)黨員干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。
制度防腐，扎緊“不能腐”的制度籠子。鍛造廠黨總支牽頭開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，針對生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、材料領(lǐng)用、工時(shí)核算、外協(xié)加工、成品交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的“小微權(quán)力”運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)15項(xiàng)，補(bǔ)充完善《鍛造廠廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》。全面推行“陽光操作”制度，圍繞職工群眾關(guān)心關(guān)切的工時(shí)定額、考核分配、評先選優(yōu)等5類32項(xiàng)重點(diǎn)事宜，分3輪進(jìn)行公示公開，確保職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。落實(shí)定期輪崗機(jī)制，完成3名關(guān)鍵崗位人員崗位交流，打破權(quán)力長期固化壁壘，有效分解崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，從制度源頭上阻斷“微腐敗”滋生路徑。
監(jiān)督防漏，強(qiáng)化“不敢腐”的震懾效應(yīng)。充分發(fā)揮黨組織內(nèi)部監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督及基層紀(jì)檢委員“前哨”“探頭”作用。聚焦生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、招投標(biāo)、備件采購、工程驗(yàn)收等廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取“隨機(jī)抽查+交叉檢查”的方式，累計(jì)開展各類監(jiān)督檢查10余次，發(fā)現(xiàn)問題2項(xiàng)，現(xiàn)已全部完成整改。同時(shí)暢通“清風(fēng)信箱”、監(jiān)督專線等群眾舉報(bào)渠道，對職工反映事項(xiàng)建立專項(xiàng)臺賬，由紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)核實(shí)并向黨總支書記報(bào)告，共同研判處置，全程跟蹤督促，形成閉環(huán)管理，推動完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督、群眾意見反饋落實(shí)等3項(xiàng)分廠管理流程。
下一步，寶鈦集團(tuán)鍛造廠黨總支將持續(xù)發(fā)揮“三防”體系機(jī)制優(yōu)勢，將黨風(fēng)廉政建設(shè)深度融入基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)廉潔氛圍營造與高質(zhì)量發(fā)展的同頻共振。