為深入貫徹全面從嚴治黨要求，落實西勘院黨委“一穩(wěn)三改五抓閉環(huán)有效”安排部署，公司紀委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展職責，將紀檢工作嵌入生產經營全過程，通過精準監(jiān)督推動考核閉環(huán)落地，為公司高質量發(fā)展筑牢紀律屏障。
以穩(wěn)項目監(jiān)督保障穩(wěn)增長。圍繞“穩(wěn)項目”核心目標，公司紀委探索“專職+基層”監(jiān)督模式，向權力集中、資金密集、資源富集、廉潔風險較高生產單元及部分子公司黨支部派駐3名專職紀檢委員，推動監(jiān)督向基層一線、項目建設延伸。同步構建派駐監(jiān)督工作機制，擬制《派出紀檢委員管理辦法（試行）》，以制度明確監(jiān)督內容與范圍，夯實敢于監(jiān)督的底氣，切實提升基層監(jiān)督質效。
以改革監(jiān)督推動效能提升。針對“機構改革、薪酬改革、合規(guī)經營改革”三項重點改革任務，公司紀委聚焦核心業(yè)務流程，組織各職能部室梳理核心業(yè)務流程，查找廉潔風險、評估風險等級、制定防控措施，構建閉環(huán)銜接的廉潔風險防控體系。同時，編制《崗位廉潔風險防控手冊》，從廉潔文化標識設計、基礎概念解讀，到流程展示與風險防控，再到典型案例警示，明確行為邊界，劃清廉潔底線，為改革促效能注入清正力量。
以五抓監(jiān)督強化內在支撐。緊扣“抓業(yè)務拓展、抓隊伍建設、抓財務管理、抓科技創(chuàng)新、抓安全環(huán)?！蔽屙椧螅ㄟ^列席例會、查看資料、現(xiàn)場檢查等方式開展常態(tài)化監(jiān)督。圍繞隊伍建設實際需求，構建紀檢干部“賦能體系”，定期開展紀檢干部專題培訓，持續(xù)提升紀檢干部政治素養(yǎng)和業(yè)務水平。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，通過老帶新、結幫帶等方式，幫助新進紀檢干部熟悉業(yè)務、提升能力。通過“上掛+輪訓”培養(yǎng)機制，各選派1名紀檢干部到上級單位紀委及公司紀委跟班學習，在業(yè)務實戰(zhàn)中提升發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的能力。