走進(jìn)陜西美鑫公司自備電廠，映入眼簾的是直聳云霄煙囪，壯觀的間冷塔，高低錯落的塔吊，緊張有序的施工人員......一下子就被帶入到火熱的施工氛圍中。

    8月11日，陜西省委副書記、省長婁勤儉到美鑫公司調(diào)研，向全公司、各參建單位發(fā)出一個強烈的信號，重點項目建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點，必須全力以赴，以昂揚的斗志，務(wù)實的作風(fēng)，全力打贏這場硬仗。美鑫公司自備電廠項目進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，實現(xiàn)年底并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)。

    為了確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，公司技術(shù)部派出專人督促設(shè)計院在9月底完成所有施工圖設(shè)計，達(dá)到設(shè)計收口。他們親自跑廠家，與廠家協(xié)調(diào)，與工人同吃同住，確保設(shè)備9月底前全部到場。針對一些廠家設(shè)備交貨不及時，產(chǎn)品存在質(zhì)量問題較多的情況，提出后續(xù)工程不采用其產(chǎn)品的意見。對于廠家與公司在一些設(shè)計、供貨界限較為模糊的的地方，依據(jù)現(xiàn)場實際需要，從設(shè)計安全性、完善性、合理性的角度有理有據(jù)的提出要求，從而讓廠家補充了設(shè)計并供貨。

    8月29日，自備電廠2#鍋爐水壓試驗順利結(jié)束，標(biāo)志著鍋爐安裝工程一個重要的節(jié)點按期完成。公司技術(shù)部牽頭及時組織公司相關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及參建單位召開了鍋爐專業(yè)階段總結(jié)會。對#1、2機組在建設(shè)安裝過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計、設(shè)備等方面對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析討論。不走過場，不說空話，實實在在對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計，對于部分閥門、看火孔處無平臺；剛性梁導(dǎo)向裝置遮擋平臺，影響通行；平臺樓梯晃動幅度大等問題，建議廠家增加部分閥門、看火孔處操作平臺。對于一些管道與平臺碰撞或遮擋平臺，影響通行安全的部位進(jìn)行整改。對于小管道彎頭進(jìn)行安裝優(yōu)化，取消常規(guī)直管彎制工藝，直接采用90°熱壓彎頭。做到外觀橫平豎直、過渡平滑，直管、彎頭等對接處杜絕錯口現(xiàn)象。這些看似細(xì)小的環(huán)節(jié)，實則留下安全隱患。技術(shù)部將存在的問題及時提出來，并將提出的問題逐項落實責(zé)任部門及整改時間。

    公司技術(shù)部多次召開項目建設(shè)對接會，要求監(jiān)造單位履行職能，每周有周報，關(guān)鍵節(jié)點有圖片，有數(shù)據(jù)，將制造現(xiàn)場問題第一時間反饋。要求每個專業(yè)及時上報進(jìn)度報表，及時溝通，形成周報表。技術(shù)部主任王淼帶領(lǐng)技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。一次，給煤機落煤管與土建12米鋼梁碰撞，導(dǎo)致給煤機落煤管軟連接處形成折口。他們馬上會同工程部、設(shè)計院在現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行一一測量，對給煤機、煤斗、磨煤機水平線、中心線一一復(fù)核，提出解決方案，并協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)備廠家及時解決技術(shù)問題。由于火檢冷卻風(fēng)機未設(shè)計設(shè)備基礎(chǔ)，會同工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場確定設(shè)備基礎(chǔ)定位點及施工方案，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

    “大干100天”暨“百日安全無事故”活動動員令一下，公司全體部門和員工積極行動起來。動力站技術(shù)部主動配合銅川供電局易源公司搞好調(diào)試電源的施工，確保10月15日調(diào)試電源送電；制定出臺10月底前完成崔銅110KV線路改遷工作，保證3#、4#機組間冷塔工程正常施工；督促省電力設(shè)計院330kV輸電線路建設(shè)，確保12月份具備通電條件。生產(chǎn)準(zhǔn)備部積極配合人力資源部確保所招人員到位，及時派往秦嶺電廠培訓(xùn)；公司各部門積極配合調(diào)試與承運單位按照節(jié)點完成系統(tǒng)調(diào)試。同時，公司加大安全管理力度，出臺重獎重罰標(biāo)準(zhǔn)，消除安全隱患，杜絕較大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險責(zé)任事故。

    項目建設(shè)過程中，各部門加強內(nèi)部管理，提高管控力度，健全和落實質(zhì)量三級檢查制度，要求管理人員深入施工班組，提高施工組織水平，確保工期節(jié)點按期完成。監(jiān)理公司加強施工的組織與協(xié)調(diào)，每天召開協(xié)調(diào)會，解決當(dāng)天施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題，做到事不過夜；各專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時指出整改，做好事前控制，提高工作效率，以嚴(yán)和實的精神構(gòu)筑公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。