12月10日，在集團(tuán)公司聽(tīng)取貿(mào)易公司2024年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)暨2025年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)后，當(dāng)天下午，貿(mào)易公司立即召開(kāi)專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)匯報(bào)會(huì)議精神，安排落實(shí)具體工作任務(wù)和措施方案。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)吳群英董事長(zhǎng)對(duì)貿(mào)易公司提出的“15+3”工作要求和莫勇總經(jīng)理的三個(gè)方面工作安排。貿(mào)易公司對(duì)照結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話要求，認(rèn)真分析研討，梳理出需要立即落實(shí)開(kāi)展的11項(xiàng)具體任務(wù)清單，明確主責(zé)牽頭部門和完成工作時(shí)限，以任務(wù)清單形式發(fā)至各落實(shí)部門，明確要求責(zé)任部門認(rèn)真思考、加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保“兩天出方案、周內(nèi)研究討論”并上報(bào)集團(tuán)主管部門。
會(huì)議要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人，一要正視當(dāng)前困難形勢(shì)，振奮精神，直面困難，逐項(xiàng)解決問(wèn)題，推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。二要全面復(fù)盤剖析存在問(wèn)題的根本原因、源頭原因，主動(dòng)深挖破解難題的突破口。三要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，對(duì)照清單分類化解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)實(shí)操性的工作舉措，做到人手一冊(cè)、時(shí)時(shí)緊盯。四要抓實(shí)內(nèi)控升級(jí)，建立業(yè)務(wù)分類管理模型，推行貿(mào)易產(chǎn)品專業(yè)化分工，加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)中心全面運(yùn)行。五要堅(jiān)定信心和決心，號(hào)召和動(dòng)員全體干部職工，主動(dòng)作為，共克時(shí)艱，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家和行動(dòng)派，為改革發(fā)展獻(xiàn)策，奮力開(kāi)創(chuàng)貿(mào)易公司發(fā)展新格局。